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河南加速商品混凝土搅拌站精益求精

发表时间: 2016-11-07

河南商品混凝土搅拌站厂家益推进的过程也是人才培养的过程。要建立完善的TWI培训体系,在员工能力培养方面进行更多的投入,并真正授权给员工去运用精益工具进行工作的改善。特别是基层管理人员,其流动性较基层员工更小,并且承担精益改善活动向基层员工贯彻与落实得重要环节,更要加强对他们现场管理能力的培训力度并适当放权以锻炼其管理能力。通常,精益型木材粉碎机企业基层管理人员的权力很大,责任也很大。比如,遇到问题必须自己拿出方案,遇到问题必须独当一面,而非请示。再比如生产管理干部需要亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排;而非按照技术部门做的工程分析、工序分配、生产线布局去做,没有改动权力。只有持续不断地提升商品混凝土搅拌站企业员工的工作能力,才能逐渐强化商品混凝土搅拌站企业体制,从而才能赋予商品混凝土搅拌站企业员工更多的权力,才能让员工为商品混凝土搅拌站企业创造更多的价值,形成共赢的良性循环。

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商品混凝土科学的配比设计是一个混凝土生产企业技术实力的体现。操作人员要贯彻为下一道工序服务的思想,配比设计要考虑到施工现场的难度。所以商品混凝土生产企业应根据施工单位反映的问题认真研究配比设计,通过试验找出规律,使配比更科学合理,确保施工更顺利。

企业员工和现场施工队伍的综合素质培养和提高也是十分重要的环节。混凝土是定时、定点、定量的体现在一个工程部位上,是连续的不可间断的半成品,它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的因素和环节而决定的。每一个环节都是最重要的,所有的岗位都是最关键的,在这个问题上没有主次之分。因为混凝土生产工艺是连续的作业方式,完成半成品的生产,还要经过1~2个月甚至于更长的时间的养护,才能形成最终产品。所以混凝土生产企业的管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓,把它摆在最重要的议事日程之首,要彻底放弃目前重利润,轻管理的思想,作为企业持续发展的根本保证。

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