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科学制定混凝土搅拌站的日常生产确保实现生产目标

发表时间: 2016-11-07

混凝土搅拌站实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短(=加工周期)、交货绩效(准时交货率)、成本(周转天数)柔韧性与灵活性。混凝土搅拌站要想在生产过程中真正实现资源的充分利用,生产出最优质的产品。不仅需要技术升级,更应通过科学的管理来完成。现在我国混凝土搅拌站企业大多面临行业竞争、资源限制等问题。恶性竞争、资源浪费的解决需要水泥、骨料、混凝土三位一体经营模式。

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        (1),建立流动生产线,使中间在制品的库存最小.

  (2),实现生产周期时间的缩短,目标是让生产周期时间等于混凝土搅拌站搅拌的时间,使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短,这样就能够进行平准化(均衡化)生产,生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化,也就形成了JIT的生产(只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的混凝土搅拌站)。

  (3),客户的定单及时地传递到生产线或最后工序,混凝土搅拌站工厂据此进行生产,成品立刻出货,库存基本没有。能进行按定单生产的流动生产线。

  (4),不断深入推进一个流化。实施JIT和自働化;在整齐有序的流动中,强有力的生产现场管理,质量监控,有极高的生产效率和低成本能力,改善建议活动持续。

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郑州宝基机械设备有限公司专业生产小型混凝土搅拌站商品混凝土搅拌混凝土搅拌站强制式混凝土搅拌机混凝土配料机水泥仓,等混凝土搅拌站配套设施。

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