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让商品混凝土搅拌站员工也当一天站长

发表时间: 2016-11-16

商品混凝土搅拌站充分分析原料的特性,不同成分的提取工艺,在设备结构上进行了改进与创新,设计研发有多种形式。其耗能,人工成本,管理等都得到进一步提高。现阶段混凝土搅拌站设备已经趋于成熟的发展阶段。

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韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分干过“厂长”的职工,工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

商品混凝土搅拌站企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也商品混凝土搅拌站企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一回管理者,不仅可以充分调动他们的积极性,也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。

  现代商品混凝土搅拌站企业管理的重大责任,就在于谋求商品混凝土搅拌站企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。投资理财讲师张雪奎和商品混凝土搅拌站企业家交流时,经常说的一句话是:“上下同欲者胜”。韩国精密机械株式会社实行的一日厂长制度,就是把上下同欲的具体化。

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